去年6月，海尔以55.8亿美元(约合人民币366亿元)完成了对通用家电的收购，成为中国家电业最大的一笔海外并购，迅速引爆舆论关注。事实上，海尔的海外并购只是中国企业活跃在国际并购舞台上的缩影。近年来，随着全球化步伐的加快，中国企业已成为国际并购市场上的主导力量。然而，如何面对"来源国劣势"和"外来者劣势"的双重挑战？如何才能通过创新全球化来实现技术追赶？仍是中国企业在"走出去"和"创新全球化"道路上的最大阻碍。在此背景下，日前，浙江大学中国科教战略研究院常务副院长、管理学院教授魏江博士带领其课题组历时五年所编著的新书《创新全球化：中国企业的跨越（案例辑）》隆重出版发行。

    该书从现阶段中国企业创新全球化过程中面临的技术、制度、文化等扩张陷阱出发，基于创新网络-能力-组织-治理全球化的分析框架，深刻剖析了吉利、海尔、中集等16个中国企业实现创新全球化的典型案例，搭建起了全球创新网络布局、创新能力赶超路径、创新组织模式变迁、创新治理战略机制的理论框架。

    同时，该书洞察到以阿里巴巴、腾讯、华为为代表的新兴产业的创新国际化目前正在以新的思路、新的形态、新的模式发展，并进一步围绕创新网络、创新能力、创新组织和创新治理，探究未来将面对的新问题与新的解决方案，为我国企业在未来面向全球的创新驱动发展提供了新思路。

    在经济全球化背景下，走出国门、获取全球创新资源无疑为我国企业快速完成技术追赶，实现弯道超车提供了可能。但如何走出国门、获取全球创新资源，始终是中国企业亟待解决的难题。浙江大学管理学院历来以推动中国企业创新发展为己任，始终注重对创新创业人才的培养与创新领域的持续深入研究。

    作为多年从事创新研究的资深学者，浙大管院魏江教授带领其课题组，为剖析中国企业在全球化过程中实现技术追赶的内在逻辑，历时五年，追溯了过去三十多年我国企业在创新全球化过程中的艰难探索，系统分析了中国企业"走出去"—"走进去"—"走上去"的创新全球化路径，并将研究成果整理成了今天这本专著——《创新全球化：中国企业的跨越（案例辑）》，为中国企业战胜国际化过程中的种种困难并实现技术追赶，提出了战略视野和路径选择。

    学者简介：魏江，浙大管院教授，博士生导师，教育部长***年学者特聘教授，湖北省***特聘教授，现任浙江大学中国科教战略研究院常务副院长，国务院学位委员会工商管理学科评议组委员，浙江大学企业组织与战略研究所所长。从事战略管理、创新管理等领域的教学研究工作。

    在Management&Organization Review,Asian&Pacific Journal of Management,管理世界、新华文摘等国际、国内有关刊物上发表论文300多篇，出版专著15部，连续三年获"中国企业管理案例与质性研究论坛"最佳论文奖。研究成果引用率连续10多年居于国内管理学门类的前10位，被科研管理、科技进步与对策等多个杂志评为10/30年来最具影响力的学者。

    专著简介

    《创新全球化：中国企业的跨越（案例辑）》属于案例研究，采用"概论+案例"的方式来组织内容。概论部分总体提出了我国企业实践背后的基本理论思路，案例部分则是针对理论模式，分别选择4组典型的优秀企业进行深入分析。案例研究方法有利于打开技术追赶的"黑箱"，通过典型企业的全球化创新网络布局来探索其微观机制，也有助于指导今后我国企业创新国际化实践活动的有效开展。

    本专著可供从事社会科学研究的相关学者和研究人员、企业中高层管理者、政府政策制定部门以及对创新研究有兴趣的广大社会精英阅读。

    目录一览

    第一篇 创新全球化：从"走出去"到"走上去"

    第1章 创新全球化历程回顾

    1.1中国企业创新全球化历程

    1.2中国企业创新全球化现状

    第2章 创新全球化足迹的背后

    2.1角色转换：从"追随者"到"引领者"

    2.2"网络—能力—组织—治理"全球化

    第二篇 创新网络全球化

    第3章创新网络全球化概论

    3.1战略导向与研发伙伴选择

    3.2内部知识与创新网络匹配

    3.3创新模式与网络关系耦合

    第4章创新网络全球化案例解析

    4.1海康威视：以聚焦技术走向全球龙头

    4.2万安科技：从零部件制造到底盘配套

    4.3先声药业：从仿制起步到创新引领

    4.4天正电气：从集群龙头到走向世界

    第三篇 创新能力全球化

    第5章创新能力全球追赶概论

    5.1研发活动分布与创新能力提升 

    5.2组织学习与不连续创新能力

    5.3跨界网络整合与创新能力共演

    第6章创新能力全球化案例解析

    6.1东华链条：网络布点与能力发展

    6.2南都电源：组织学习与能力演化

    6.3海亮集团：网络整合与能力共演

    6.4盾安集团：网络拓展与创新能力建设

    第四篇 创新组织全球化

    第7章创新组织全球化概论

    7.1身份认同、技术差距与研发组织全球化

    7.2制度差距、技术差距与研发组织全球化

    7.3制度感知、战略决策与研发全球化组织

    第8章创新组织全球化案例解析

    8.1银轮机械：聚拢式全球创新架构

    8.2海尔集团：整合式全球创新架构

    8.3中集集团：制度差距与组织架构

    8.4吉利汽车：制度感知与创新追赶

    第五篇 创新治理全球化

    第9章创新治理全球化概论

    9.1跨国集团全球分支机构的创新治理

    9.2后发企业外部网络合作伙伴的创新治理

    第10章创新治理全球化案例解析

    10.1万向集团：发散式创新治理

    10.2中兴通讯：收敛式创新治理

    10.3舜宇光学：价值链参与式创新治理

    10.4大华股份：价值链整合式创新治理

    第六篇 创新全球化：新趋势、新挑战

    第11章创新全球化新趋势

    11.1创新网络演变新趋势

    11.2创新能力发展新趋势

    11.3创新组织演变新趋势

    11.4创新治理模式新趋势

    第12章创新全球化新挑战

    12.1全球技术知识管理的挑战

    12.2全球创新资源整合的挑战

    12.3多元文化协同管理的挑战

    12.4全球化下创新制度的挑战

（来源：浙江大学管理学院）