"美的惟一不变的就是变"
　 　　
　 何享健有句众人皆知的名言："美的惟一不变的就是变"。回顾美的发展史，
　　美的似乎演绎了一个"神话"。最初，何享健带领23名居民集资的5000元创办的"街道作坊"并不起眼。直至1980年，美的涉足电风扇，四年后进军空调行业，"美的"名声扬于四海。
　　1992年，美的率先进行了股份制改造，并于次年11月在深交所挂牌上市，成为中国乡镇企业中第一家改组上市的股份制公司，进入产品经营和资本运营并举阶段。
　　1995年，美的利用明星巩俐"一笑值千金"名人轰动效应，率先在全国打响美的品牌，一夜之间全国人都知道了"美的"。借名人效应推波助澜后，为提升品牌和注入"强心剂"，美的又提出品牌承诺："原来生活可以更美的"。
　　1996年底,美的开始推行事业部制改革，将原有的各产品生产中心转变为独立经营的利润中心。极大提高了事业部的积极性和市场反应能力，使美的获得了此后连续数年的高速增长。
　　2001年1月，美的率先在国内完成了经理人融资收购（MBO），当地政府完全退出，将企业高级经理人与企业结成了利益基础上的命运共同体。谈到前不久MBO被暂停的问题，何享健估计国家要出台MBO条例。他说："MBO是一个方向，叫停是为了以后能更规范地推动MBO。我感觉是国家要出台MBO条例"。至于具体会从哪些方面进行规范，他认为焦点可能仍然在价格、融资等问题。但总的来说不是不推MBO的问题，而是MBO条例出台后会更规范，更能促进竞争。

企业发展要靠全世界的人才

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，何享健对此一直有着异常清醒的认识。所以他说："美的的发展在上世纪60年代靠北滘人，70年代靠顺德人，80年代靠广东人，90年代靠全国人，现在要靠全世界的人。"
　　在美的，外籍员工已有20多位，他们有的已成为美的海外分公司总经理，有的成为部门负责人。几年前还是一名普通员工，几年后，就成为掌管几亿、上十亿资产的事业部老总，这在美的不是什么"神话"。事业部制的推行，为年轻人独当一面提供了大显身手的舞台。

思路全球化行动本地化

在总结过去成功的经验时，何享健觉得有三点至关重要：一是产权改革的成功，二是1997年开始的事业部改革，三是正确的国际化战略。他透露，美的以"思路全球化，行动本地化"的思想为指导，逐步实现产品本土化、营销网络本土化、人才本土化、品牌国际化、资本国际化。
　　关于国际化道路的选择，何享健的观点是，中国家电企业的国际化道路还很长，不可能一步到位，也不能太急。美的现在的做法是哪种方式都有，只要对美的有利，能帮助企业发展的都采纳。他认为，国际化是大势所趋，但企业应该根据自己的特点来制定战略，不能盲目跟风。应充分用好手上已有的资源，走"中国生产、服务全球"的道路。

中国制造业有五大优势

"现在是中国历史上发展的最好时期，在制造成本和产业环境上，中国具有最好的优势。特别是十六大召开后，各项政策更为企业参与国际竞争提供了保障。"
　　何享健很有感触地说，增强经济发展的后劲、改善投资环境等等，这些问题过去只是企业方面的人关注得多一些，现在是全社会都形成了共识。但是，他认为仅有这些还不够，还要清醒地看到现在发展遇到的危机。要增强后劲，创造良好的硬、软环境，特别要与好的企业、强的地区相比，找出自己的差距，从而奋发图强，迎头赶上。这就需要企业拿出大发展的气魄来，更需要政府给以强有力的支持，形成后盾，而且这后盾一定要强。
　　何享健指出，中国特别是珠三角是全球制造业特别是家电制造业最有优势的地方，美的为何要舍长取短？这几年他到俄罗斯、南美、欧洲、印度转过，接触了很多企业，他看得很清楚，在制造成本和产业环境上，全世界哪里都没法和中国比。
　　何享健掰着指头给记者数了五大优势：一是中国的劳动力成本低、素质好，人力资源丰富，过亿的农村剩余劳动力要进城，这给工业化提供了取之不竭的人力资源；二是政府支持产业发展力度大，政策开明，特别是党的十六大后，各项政策适应国际环境；三是中国有十几亿人口作基础的庞大内需市场，这也是为什么跨国公司抢滩中国的原因；四是中国轻工业配套的产业环境很好；五是中国政局稳定，20多年的改革开放使人们对未来的发展充满信心。

　分析题：

1.美的公司采用了什么样的组织结构？请分析该组织结构的优势和劣势；
　2.谈谈你对美的经理人享受的长期激励的看法；
　3.试分析美的公司的战略定位。

（来源：西南科技大学 张霜）