杰克.韦尔奇1935年11月19日生于马萨诸塞州萨兰姆市。1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学学士学位，1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。1960年加入通用电气公司(GE)塑胶事业部，1971年底韦尔奇成为通用电气公司化学与冶金事业部总经理，1979年8月成为通用电气公司副董事长。1981年4月年近45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。
韦尔奇当初接手通用电气公司时，通用电气的年销售额为250亿美元，年盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十。而到1999年，通用电气实现了1110亿美元的年销售收入（全球第五）和107亿美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。
同时，韦尔奇当时接受通用时，通用旗下仅有照明、发动机和电力三个事业部在市场上保持领先地位。而如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司业绩一路上升，并因此连续三年在美国《财富》杂志"全球最受推崇公司"评选中名列榜首。
杰克.韦尔奇在中国商界被誉为"管理之神"，他的自传被视为"CEO的圣经"，中央电视台的一份调查说，老少企业家都在读这本"圣经"。究竟韦尔奇的那些东西打动了中国的领袖级企业家？  
当45的杰克.韦尔奇执掌通用时，这家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正在走下坡路。按照韦尔奇的理念，在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。韦尔奇重整结构的衡量标准是：这个企业能否跻身于同行业的前两名，即任何事业部存在的条件是在市场上"数一数二"否则就要被砍掉，即整顿或出售。
杰克.韦尔奇最吸引中国企业家的一点，是他连续20年掌控通用电气这个美国老牌商业帝国，并使这个老牌商业帝国老树回春，成为现代企业的标准和典范。中国的企业历史都不长，很容易破产倒闭，所以大家对"长寿术"都有点痴迷。在竞争激烈的市场中，使一个成熟的大企业，在长达20年的时间里，保持几乎与美国经济同步同速的增长，大概只有韦尔奇一人能做到。
在国际商界，每隔10年左右就会出现一个商界奇才，20世纪80年代有拯救克莱斯勒汽车公司的扭亏英雄艾科卡、日本经营大师胜田昭夫，20世纪90年代有创业奇才比尔盖茨，世纪交替之时有杰克.韦尔奇。

思考：通过这个案例，能给我们什么启示？

（来源：西安财经学院 任俊杰）